O Brasil não precisa mudar, a mentalidade da Nação sim.

                                                               Aconteça o que tiver que acontecer, nós temos uma única horrível realidade. O povo brasileiro em sua maioria é fraco, analfabeto, inculto e acima de tudo desmotivado e preguiçoso. 
                                                              Não ligam a mínima para a situação em que vive,sabe chorar, reclamar, mete a língua em tudo e em todos, nas ruas, esquinas, encontros sociais nos bares da vida (sabem muito falar e fazer nada sabem). Só correm atrás na hora do aperto e da necessidade. 
                                                            
                                                             O que nos salva é a fé e a oração de uns 10% que dobram seus joelhos e clamam a Deus pelo livramento dessa nação, sendo a grande misericórdia de Deus, que nos livra de sermos destroçados. 
                                                             O problema não está neste ou naquele político, ou neste o naquele presidente. O problema sempre esteve e sempre estará na cultura social e educacional que tem que ser completamente refeita. A cultura continua a mesma de nossos antepassados que tem IMPREGNADO NA MEMÓRIA E NAS ENTRANHAS a frase: DEIXA ESTAR PARA VER COMO É QUE FICA. 
                                                            
                                                             Não é o exército que vai resolver o problema, é o povo que tem que tomar uma atitude, com determinação, sem nunca permitir-se desviar-se do objetivo de acabar com esse bando de oportunistas criminosos políticos e empresários que roubam nossa nação. 
                                                            
                                                             Se toda a nação não estiver unida e focada e nada fizer, continuará vigorando a mesma mentalidade conformista do DEIXA ESTAR PARA VER COMO É QUE FICA. 
                                                            
                                                              A seis meses um bando de moleques brinca nos bastidores do governo deste país, com a paciência e a esperança desta nação. A qualquer momento isso vai explodir e virar um inferno, pois TUDO tem limite.

Novos Céus/Júlia e Isaias

A CABANA

Primeiro lugar na lista dos mais vendidos do The New York Times.

"Eu adoro surpresa e adoro quando posso também surpreender as pessoas que amo.As vezes sou impossibilitado...Mas não posso deixar de impactar a minha família e aos meus seguidores no blog, pessoas que realmente amo.A muitos anos que não leio um livro tão fenomenal, tão impactante e ao mesmo tempo tão simples e profundo. Acredito que como eu, você também nunca mais será a mesma pessoa. Você precisa para o seu próprio bem - se você realmente se gosta - de ler este livro. Este livro é tão lindo que só para se ter uma ideia, o maior veículo de divulgação dele, são os próprios leitores.Com todo amor e carinho que eu possa dedicar a você, eu dedico a você a felicidade de ler este livro e fazer o mesmo que eu faço: Divulga-lo para as pessoas que amo!"  

Todos os tempos verbais em Inglês fácil - Entendendo Inglês #3 ( Aula de...

O que é Sucesso?

Sucesso é você conseguir, o que você quer.

Se você age a vontade aparece.

AUTO ESTIMA:

Habilidade de se comunicar : É por auto-didatismo ou Osmose

(Osmose pode ser definida no quotidiano como uma forma de resolver problemas ou aprender através do subconsciente sem contato físico ou auditivo/ esforço próprio)

Aparência, cuide da sua aparência.

COMUNICAÇÃO:

Na vida é muito mais importante o como do que o  quê (você fala).

Tipos de Comunicação: Visual(Homem), auditivo (Mulher) e sinestésico.

Encontrar a facilidade da linguagem com o movimento dos olhos do ouvinte (Interlocutor) Sinergia,

com isso você aumenta a confiança no seu " taco ".

METAS:

Como transformar um sonho numa meta, como transformar uma meta em realidade.

O Segredo do sucesso é sonhar de noite e trabalhar de dia.

Transformar um sonho numa meta.

1º Segredo: Coloque uma DATA nos seus sonhos.

2º Segredo: Como transformar metas em realidade (Devemos ter metas Espirituais, Materiais, Mentais)

Meta familiar, meta profissional, meta física equilibrar.

A meta tem que ser sua, estou fazendo para mim ou para agradar alguém.

Meta especifica: Quero ganhar e ter na minha conta bancária este ano 300.000,00 Reais.

Estar comprometido, fazer o que tem que ser feito.

Divida a meta em pequenas fatias.

Talento é 10% inspiração e 90% transpiração.

Concentre-se naquilo que você quer e não naquilo que você não quer.

3 Perguntas fundamentais:

O quê que eu quero? Onde estou com relação o que quero? E como que eu chego lá?

ATITUDE:

O que conta na vida não é o que acontece, mas como você responde ao que acontece.

A minha atitude com relação ao fato, a habilidade de ver a parte positiva de tudo.

Exemplo do copo pela metade: depende de como a pessoa vê. Um vê a metade cheia e

Outro vê a metade vazia. Tudo na vida tem o seu lado bom e o seu lado ruim (Percepção)

Depende muito do paradigma que eu vivo, (Paradigma é o conjunto de regras, regulamentos

que nos faz ser bem sucedidos nesse mundo). Quando você sai do paradigma as coisas mudam,

as coisas acontecem. Tenho que mudar o meu paradigma, tenho que começar do zero, mesmo

que eu me torne obsoleto, para alcançar o meu objetivo. Mudar a regra do jogo no novo mercado.

Antecipar o futuro e identificar a oportunidade. O segredo não é saber as respostas e sim formular

as perguntas. Uma pergunta que eu devo fazer-me todas as manhãs quando levanto:

1ª pergunta: O quê que hoje é impossível na minha vida é impossível, mas que se fosse possível mudaria

fundamentalmente o modo como eu vivo? (pergunta tanto pessoal como profissional).

2ª Pergunta: E si? E si eu fizesse? E si eu implementasse isso? Como que seria? Isto é antecipar o futuro e antecipação é a coisa mais importante de agora para frente. A Única vantagem competitiva que eu tenho hoje é a habilidade de aprender mais rápido. O segredo não é saber as respostas e sim formular as perguntas.

Ter uma atitude positiva, os atos e resultados serão positivos.

TRABALHO:

Sucesso só vem antes do trabalho no dicionário. Fazer acontecer não significa que você tenha que fazer.

Delegação significa que eu vou dar um  trabalho para alguém que vai fazer pior do que eu faço. Mas mesmo sabendo disso eu entrego para outra pessoa e por duas razões. 1ª razão: Eu vou liberar o meu tempo para fazer coisas mais importantes, 2ª razão: vou dar oportunidade aquele individuo de progredir. (Você esta onde você esta hoje profissionalmente, porque alguém delegou para você).

Delegar para quem faz igual a você é transferência de responsabilidade, delegação é saber de antemão que ela vai fazer pior do que eu e assim mesmo eu entrego e o único modo de você progredir na vida é você ter a habilidade de delegar. Porque se você tiver que fazer tudo, você só tem 24hs, não tem jeito tem um limite, então você tem que ter a capacidade de delegar. Outra coisa importante que tenho que entender é que perfeccionismo é uma doença. Quando uma coisa é realmente importante as vezes é preferível faze-la mal feita do que não faze-la. Alguns não conseguem progredir na vida por não saberem delegar ou por serem perfeccionistas. Não trabalhe pensando que você esta trabalhando para

os outros, mesmo sendo empregado você trabalha para você, você esta sempre trabalhando para você. Você pode até ter um empresa que lhe dê um salário, um telefone,  uma secretária, etc. Mas quando você melhora, quem melhora é você. Mais de 50% das empresas fecham no Brasil nos primeiros 12 meses, porque os donos não tem norall de ser donos de empresa, porque o quê que acontece é que o individuo tem a seguinte atitude: - Eu não vou me esforçar por essa empresa, porque ela não é minha, o dia que eu tiver a minha, ai sim. Mas acontece que o individuo não se empenhando ele não aprende a ser dono de empresa. Aqueles que realmente vão pra frente, são aqueles que trabalham na empresa dos outros como se fosse deles, trabalham economizando como se fosse deles, gastando como se fosse deles, planejando como se fosse deles, ou seja assumindo todas as responsabilidades. Quando você faz isso você aprender a ser dono de empresa. O dia que você abrir a sua empresa vai dar certo. E finalmente o conceito de Peter Droker  diferença de: Eficiência (fazer bem feito) e eficácia (Fazer o que precisa ser feito). Todas as vezes que você for fazer alguma coisa na sua vida que requeira tempo ou dinheiro da sua parte pare e reflete, pergunte para você mesmo: - Isso precisa ser feito ou não? Se a resposta é não. Não perca tempo fazendo, porque não é só ser eficiente que conta, talvez mais importante ainda que ser eficiente é ser eficaz, fazer o que precisa ser feito. As vezes você faz muito bem feito uma coisa que não precisa ser feito.

AMBIÇÃO:

AMBIÇÃO SADIA FAZ PARTE DA VIDA. O individuo que chega e diz: - Eu não quero fazer mais nada na vida. Diga para ele: Esta na hora de você morrer. Porque viver é aprender e você só aprende fazendo. O japonês tem uma palavra que se chama KAIZEM, que significa melhora contínua. Hoje melhor do que ontem e pior do que amanhã. Graças a essa palavra que na tradução quer dizer AMBIÇÃO jogou o Japão pra frente. Quem para você definitivamente é você, é só você. O que é impossível? Impossível é aquilo que ninguém faz até que alguém faça. O impossível é aquilo que você não consegue fazer dentro do paradigma que você vive, você muda o paradigma, você muda a possibilidade daquilo acontecer. No nosso conceito não existe sorte. Sorte é quando preparação encontra oportunidade. Esteja preparado porque a oportunidade vai bater na sua porta várias vezes na vida. Só que o obvio só é obvio para mente preparada. Se você não tiver preparado para a oportunidade, ela vai bater na sua porta e você não vai conhece-la como oportunidade. A Palavra CRISE do Chinês tem duas traduções: Perigo e Oportunidade. Sabe quem não tem problema? É pessoal que vive no cemitério, porque viver é ter problemas, aliás os problemas são os nossos melhores amigos. Não tem nada melhor pra jogar você pra frente que ter um problema. Se você começar a analisar e perceber, você esta onde você esta hoje graças a um problema que você teve na sua vida. Um problema que as vezes você acha que é um absurdo que aconteceu com você na realidade é um modo de você aprender e jogar as coisas pra frente. Os problemas são os nossos melhores amigos, não tem jeito de você acabar com os problemas na vida, o viver é você ter um problema atrás do outro. O que você faz com esse tipo de trabalho aqui é você encarar os problemas de uma forma diferente. E tenha consciência do seguinte: O universo só conspira a favor de quem age. Existem uma grande diferença de pensar e agir, tem gente que passa a vida inteira pensando, mas ação é o que conta. O filósofo alemão GOF dizia: - Se você crê que você pode ou sonha que pode, comece... Ousadia tem poder e mágica, no momento que você começa o universo conspira a seu favor.

Quando você combina estas características que você tem: Auto Estima, gostar de você, se comunicar bem, saber o quê que você quer, ter uma atitude positiva, ser dedicado ao trabalho e de ser ambicioso, (quando digo ambicioso é uma ambição sadia). Quando você junta isso tudo sucesso é uma coisa multifatorial, depende de vários aspectos. Quando você junta isso tudo, essa é a diferença que faz a diferença entre um individuo bem sucedido e um individuo que batalha, batalha e batalha e não consegue o quê quer na vida. O seu Sucesso tanto pessoal como profissional, esteve, esta e sempre estará nas suas mãos.                                                                                                              *Dr. Lair Ribeiro* 

Cultura Organizacional/Alavancando Negócios

Estrutura

Estratégia                       Tecnologia

Pessoas

(Estas quatro dimensões, qualquer mudança exige grandes ações do gestor).

Este é o mapa conceitual que impacta uma organização.

Pessoas = O que elas produzem quando estão juntas, elas produzem um fenômeno chamado cultura. Fenômeno que surge por interação de pessoas (Nada ver com nível educacional).

O que é cultura?

. Uma definição livre:

  - Conjunto de normas, crenças, valores, comportamentos, hábitos, tradições, conhecimentos e experiências de um grupo social (O grupo compartilha).

- Cultura é diferente de " nível educacional "

. Formação           . Manifestação

- História                    - linguag. (verbal e não  verbal)     

- Geografia                  

(ambiente)                 - Protocolos Sociais

- Religião                   - Vestuário

- Etnia                       - Culinária

- Educação/Profissão  - Artes e Estética

# Conjunto de valores crenças que um grupo compartilha #

Dificuldades em se fazer entender num grupo de pessoas diferentes.

¤Manifestações de Cultura ¤

. Simbolos

. Heróis  Cebola de Cultura/Edgar

. Rituais                       Shainne

. Valores                         l

(Camada de formação de Cultura).

Quanto mais próximo do conjunto de valores que não são negociaveis (valores da empresa), mais difícil você mexer para aquele lugar. A pessoa vai surtar na cadeira(alto escalão/Presidência), ela esta tão dentro que não vai entender nem o porque.

E "Cultura" serve pra quê?

. Permite a identificação e Diferenciação de um grupo social de outro - Identidade

- Software mental ( a cultura é como software, eu não mudo software eu posso expandir, não posso mudar minha programação mental, mas com esforço e disciplina posso tentar aumenta-la p/ a compeensão de outros pacotes culturais).

. Possibilita a comunicação e interação de membros desse grupo

-  Jargão e protocolos

Quando somos novos em um grupo, precisamos aprender como eles falam as coisas aqui para sabermos interagir, o novato não consegue navegar com a mesma facilidade.

. Auxilia a consistência da tomada de decisão

- Coesão do grupo

Importante para o empreendedor:

Se eu tenho os valores compartilhados e tá claro pra todo mundo é fácil o processo de tomada de decisão.O que é certo, o que é errado, o que deve ser feito não causa muito problema todo mundo tá com isso muito claro. Por isso que se diz qdo a gente faz gestão em organizações que a cultura organizacional pode ser uma grande alavanca e diferencial competitivo, porque isso é muito mais difícilde se copiar, o produto eu copio,a patente expira, o prédio faço até igual. Mas a maneira como as pessoas pensam e interagem no dia a dia, isso depende de outras coisas.

CULTURAL ICEBERG

 É o seguinte pra fora o - iceberg é gigante  - um nono do iceberg esta pra fora da linha da água, aquilo que eu enxergo da outra empresa, aquilo que é sucesso, aquilo que é bacana: a sede, a sala hardware, isso é fácil de certa maneira de copiar, a maneira como a gente fala, assim que a gente faz as coisas aqui. De verdade funciona debaixo d'água tá! De que forma de fato acontece as coisas ali, é de maneira informal? A decisoes são tomadas fora da sala de reunião, depois a gente comunica ex-post? Existem relações familiares dentro da relaçäo? Modifica a maneira como trabalho  com familiar? Trabalhar com familiar é um outro desafio heim? Empresas familiares representam um desafio PLUS (Em casa discutindo o trabalho, no trabalho discutindo assunto de casa.  Quem é funcionário mas não é da familia fica meio perdido (já viram o filme ?).

A questão cultural é a grande tonica, é o lugar onde dói e onde pode ser a diferença para crescer.

Linguagem , Contexto  e Significado

CADA UM COM O SEU JEITO . . .

Não tem certo ou errado e essa talvez seja uma beleza, ele é um alivio pra gente nesse sentido, ele é só diferente mas; essa diferença pode representar a minha sobrevivênciaem certos espaços competitivos, então, posso falar que as empresas säo diferentes mas algumas são mais adquadas pro tipo de público que atende, ou pro tipo de espaço que se atua.

¤ Alguns Exemplos de empresas e como elas se descrevem pra fazer.

CULTURA ORGANIZACIONAL

. Práticas aprendidas no ambiente de trabalho que traduzem " o jeito de fazer as coisas por aqui".

. Também socialmente construída, difícil de mudar 'por decreto' ou 'da noite para o dia' - necessidade de novos líderes e práticas.

. Cultura - paradigma para os membros daquela organização.

É importante a gente entender isso porque: 1° Porque a gente ensina as pessoas a trabalhar ali e essa é a primeira coisa que se ouve é: Você tem que vestir a camisa e vesir a camisa significa aprender a maneira como a gente faz as coisas aqui. A 2° coisa é: Se ela é aprendida, ela pode ser desaprendida, certo? Em tese, certo. Se você já tentou parar de fumar, ou mudar seu hábito alimentar para perder peso. Você vai ver que não é assim tão fácil. Entre a decisão e o comportamento de modificação, existe uma distância bastante grande. Requer disciplina, requer incorporação de nova s práticas e necessariamente numa empresa a presença de novos papéis de liderança, pessoas que se comportam diferente. O cara pode ser muito bom mas não consegue lidar com nossa carga cultural, o jeito como a gente toma conta, o jeito como a gente invade o espaço dos outros. Cada um tem a sua histórinha, nem melhor nem pior, certas pessoas sobrevivem, outras não querem nem chegar perto.  A cultura vai servir como um grande óculos social, a maneira como entendo o mundo, esse paradigma cultural, o que pode e não pode, o que é espaço de competição ou não. ALGUNS ESPAÇOS DE COMPETIÇÃO:

(O que a gente quer? A gente quer um cara que tenha:)

Cabeça de Dono

Botar pra fazer

Foco Em Resultados

Ser Exemplo

Busca pela Excelência

Juntos Somos Mais Fortes

Falar da cultura e da organização é trazer a tona, aquilo que as pessoas não apenas acreditam mas enxergam como sendo grande diferencial delas no seu dia a dia e na vida, o impacto que elas causam.

SIM, MAS... E EU COM ISSO?

"Essa é uma pergunta que vale um milhão de dolares"

A pergunta só se torna válida, quando que eu tenho que começar a monitorar cultura? Quando alguma dessas coisas acontecem.

Quando essa "coisa" de cultura pode me atrapalhar???

Fusões

Aquisiçöes

Crescimento Acelerado

Internacionalização

Mudança de Estratégia

- Pode ser a sua pedra no sapato ou grande obstáculo para ficar diferente.

#Choque cultural #

Fusões "perfeitas"?

75% de Fracassos (wharton)

Dão errado porque as pessoas se odeiam, dão errado porque elas não trocam figurinhas - Lembra da auto-latina? Não é uma questão de mais tempo junto. Tempo sozinho não resolve nada, eu posso continuar odiando você pro resto da vida. Pra eu conseguir criar algum tipo de sinergia eu preciso de ação deliberada do gestor e o que eu enxergo de um jeito pode ser percebido de outro. Não é porque a gente é brasileiro que a gente é tudo igual, somo bem diferentes. E o errar na comunicação e no recrutamento das pessoas eu não entrego resultados, você pode ter uma idéia brilhante, ela não é inclementada. A ferramenta, ela é relativamente simples, mas é melhor quando temos um repertório como esse  pra poder pensar. Onde que eu tenho que olhar?  Quais säo as palavras utilizadas, quais são as rotinas que essa organização tem? Primeira coisa que essa pessoa vai entrar ali no primeiro dia de trabalho, ela vai encontrar o quê? O cliente pode esperar o quê? Que tipo de coisa que você mudar vai causar um impacto gigantesco das pessoas falarem: Puxa! Ficou diferente. É o lôgo?, é a disposição da sala? Quais são os rituais? Tem celebração? Vocês nunca celebram? Não fez mais que a obrigação. Quais são os símbolos  (aqui da briga também), qual é o jeito certo de se vestir? Pessoas de geração diferentes, o repertório do que pode se vestir pode dar problema também. Qual é a estrutura de poder que se têm? Quem toma a decisão? Existem o que eu chamo de eminências pardas, são os que estão nos bastidores e influenciam nas decisões. A estrutura da organização é muito alinhada, hierárquica, ela tem espaço de apelação?

LEVANTAMENTO -  ANÁLISE

. Como é hoje (AS IS)

- Cada elemento separadamente, para identificar fatores dominantes

- Enxergar o sistema (Todas as partes)

- Generalizações que descrevem a cultura e os mais importantes direcionadores de comportamento

. Como deveria ser (TO BE)

- Dado o desafio que se apresenta (Crescer, internacionalizar, joint venture, aquisição...) -

Ideal

- Mapear o GAP entre as duas descrições

A cultura é aquilo que eu vou construir na interação cotidiana, não adianta falar, ta na regra, escrevi, eu decreto.  Mapear Especificamente a distancia do que eu tenho hoje e aquilo que eu gostaria que tivesse.

MUDANÇA À VISTA . . .

. Identificar

  - Forças, fatores desalinhados com a nova estratégia, fatores a serem reforçados, fatores a serem alterados, novas crenças e comportamentos (liderança)

. Priorizar

. Desenvolver plano de ação

  - Comunicar, Capacitar, Role Mode, Sistemas apoio/manutenção

O que pode ser as grandes forças de alavanca. As pessoas são muito rapidas pra perceber se é só papo ou é pra valer.

Os quatro momentos de um plano de ação e não da pra esquecer. A grande sacada pra frente, quando eu tomar uma decisão eu tenho obrigatoriamente que comunicar de uma maneira clara o que vai ficar diferente, o quê que tem que ser parado. 2° Eu tenho que capacitar as pessoas, elas não foram preparadas para tomar decisão, capacita e obrigatoriamente tenha uma outra pessoa perto dela , que ela possa falar ah! Entendi, é desse jeito que tem que funcionar. Se você é o que Vai ser o role model, o papel, não importa. Você vai ter que todo dia estar monitorando a maneira como você fala, resolve, toma decisão. Eu tenho que ter alguém que ele olha e fale: É desse jeito que tem que ser! E construir um sistema de apoio. É um ciclo, conseguiu incorporar mudança vai para o próximo. Portanto é trabalho do dia, são nas pequenas coisas, senão a gente näo consegue resolver. Pra quem acha que as pessoas não gostam de mudar, vai um alerta: Se você já casou, já teve filhos e já mudou de emprego. Você sabe que as pessoas mudam. O que elas não gostam é de ser forçadas a mudar, sem entender porquê e muito menos o que elas tem a perder ( People Change).  (Por: Patrícia Tavares)